近日，合利士宣布引入下一代企業支出管理平臺——分貝通，并成功舉辦“軟件+支付 +場景”一體化企業支出管理平臺啟動會。此次合作標志著合利士在數字化轉型進程中邁出的關鍵一步，也意味著公司正式邁入“事前管控、企業直付、數據驅動”的智能支出管理新時代。

作為智能制造領域的解決方案商，合利士始終堅信：真正的競爭力，不僅來自先進的設備，更源于高能效的組織。

而此次攜手分貝通，正是我們踐行這一信念的戰略舉措——通過數字化手段重構內部運營，推動企業從“制造”向“智營”躍遷，打造一個更智慧、更敏捷、更低內耗的高能效組織。

在智能制造企業快速發展的今天，頻繁的客戶拜訪、項目交付、技術交流和海外拓展，使得員工出差成常態。隨之而來的差旅及日常運營費用支出也日益攀升，已成為制造業中不可忽視的成本負擔。

據公司內部數據顯示，每年在差旅、交通、商務招待等方面的支出占比逐年上升。傳統的“員工墊付+事后報銷”模式不僅流程繁瑣，更暴露出諸多問題：成本控制難、報銷周期長、財務監管弱、數據不透明 等。

這些問題不僅推高運營成本，更在無形中消耗組織的協同效率與創新活力。我們意識到：降本增效的本質，不是壓縮合理開支，而是消除不增值的無效工作。

為此，合利士經過多方調研與評估，最終選擇與國內領先的下一代支出管理平臺——分貝通達成戰略合作，全面升級企業費用管理體系。

對合利士而言，它是推進公司“消滅不增值無效工作”戰略的關鍵抓手。通過系統化手段替代人工流程，打造一個更輕量化、更高能效協同的組織架構。

它不僅是一次費用管理的升級，更是構建“數據驅動決策”、“規則前置管控”、“全球統一支付”等新型企業能力的基礎設施。

我們相信，與分貝通的戰略合作，遠不止是一次系統的上線，更是一場關于企業運營理念的共同探索。它標志著合利士在數字化進程中實現了從“局部優化”到“全局協同”的跨越——將原本割裂的消費、支付、報銷、核算等環節打通，構建起一個端到端、全鏈路的智能支出管理閉環。

而一個真正具備未來競爭力的制造企業，不僅要能造出先進設備，更要能運行一個智慧、敏捷、低內耗的管理體系。此次的決策，也正是合利士邁向“高能效組織”的重要支點。

未來，合利士將持續深化對分貝通平臺的應用，探索AI+BI在支出預測、預算優化、風險識別等場景的深度落地，穩步推進“無墊付、無貼票、無報銷”的智能化管理進程。

我們更期待，以此次變革為起點，將合利士在智能制造場景下的管理實踐沉淀為可復制的方法論，為行業提供關于組織效率革命的參考樣本。

智造未來，始于高能效運營。